必一運動網(wǎng)站入口終于開始賺大錢了——拜他的快餐加盟店和可口可樂裝瓶公司所賜，他可以說是大賺特賺。如今，他躋身邁克爾·喬丹的行列，成為僅有的幾位身家達到十億美元的NBA球員之一。對了，他還拿到了老東家球隊的部分股份。

　　11月的一個周五下午，朱尼爾·布里奇曼回憶起自己在NBA的時光。現(xiàn)年71歲的他曾作為籌碼被交易到密爾沃基雄鹿隊，換來了偉大的卡里姆·阿布杜爾-賈巴爾（Kareem Abdul-Jabbar）。如今，他站在位于肯塔基州路易斯維爾的辦公室內(nèi)，環(huán)顧滿墻的照片、藝術品和他球員時代的紀念品，它們承載著他作為那個時代NBA最佳第六人之一的輝煌。他靠在椅背上，沉浸在回憶中，清楚地意識到，退休的時刻再一次臨近了。

　　“可能是時候了，”布里奇曼瞥了一眼手上那枚2020年堪薩斯城酋長隊贈送的超級碗冠軍戒指復制品，對《福布斯》說。“你終歸是跑不過時間的。當你望向周遭，就會發(fā)現(xiàn)，那個屬于你的時代、那些你能發(fā)揮影響力、全身心投入且活力滿滿的時光，已經(jīng)一去不復返。”

　　即便如此，布里奇曼仍全身心撲在自己的商業(yè)項目上，并一如既往地熱情招待到訪的客人。

　　“準備好了嗎？”他問道，隨后帶領《福布斯》記者參觀了公司總部。走過可口可樂和溫蒂漢堡（Wendy’s）牌匾的展區(qū)后，他請大家留意一幅特殊的馬丁·路德·金博士（Dr. Martin Luther King）肖像畫——它是由舊鍵盤按鍵拼成的。肖像旁有一面小鏡子，參觀者拿起鏡子，站在肖像前，鏡中就會倒映出金博士的著名演講《我有一個夢想》的節(jié)選內(nèi)容。走廊盡頭是一個專門紀念納爾遜·曼德拉（Nelson Mandela）的展區(qū)，陳列著這位南非領導人在獄中創(chuàng)作的畫作，以及一張 “小石城九勇士”（Little Rock Nine）簽名的照片——1957年，這九名非裔學生在國民警衛(wèi)隊護送下進入小石城中央高中，成為該校第一批被接納入學的黑人學生。

　　但布里奇曼最珍視的莫過于他的書架，上面擺滿了這些年來給予他莫大激勵的書籍，其中包括吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）、馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）的《異類》（Outliers）、肯·布蘭查德（Ken Blanchard）和斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson）合著的《一分鐘經(jīng)理人》（The One Minute Manager），以及波特·比布（Porter Bibb）記述特德·特納（Ted Turner）職業(yè)生涯的《并不像看起來那么容易》（It Ain’t As Easy As It Looks）。

　　他是1975年NBA選秀的第八順位新秀，當年的狀元是名人堂球員大衛(wèi)·湯普森（David Thompson）。密爾沃基雄鹿隊在那筆把賈巴爾送到湖人隊的交易中換來了布里奇曼。

　　作為一名替補球員，他的職業(yè)生涯表現(xiàn)不俗，甚至遠早于NBA設立最佳第六人獎項。盡管在效力12個賽季（其中10個賽季在密爾沃基）期間，他的年薪從未超過35萬美元，但退役后，布里奇曼打造了一個龐大的快餐帝國，2015年的巔峰時期擁有超500家溫蒂漢堡、Chili’s和必勝客（Pizza Hut）門店。2016年，他賣掉了大部分餐廳，獲利約2.5億美元，并將資金投入可口可樂裝瓶業(yè)務，業(yè)務范圍覆蓋三個州。在過去八年里，在布里奇曼的帶領下，其裝瓶業(yè)務的收入增長了近三倍，到2023年接近10億美元。如今，據(jù)《福布斯》估計，他的身家高達14億美元。

　　在他之前，僅有邁克爾·喬丹、“魔術師”約翰遜和勒布朗·詹姆斯這三名球員成為了億萬富豪。（泰格伍茲是第四位躋身十億美元俱樂部的職業(yè)運動員。）但與這四位世界級球星不同，布里奇曼走過了一條更為低調(diào)且艱難的道路，沒有外界的熱烈追捧，也沒有全球性的明星效應。“他從不會只把時間花在琢磨籃球上，”詹姆斯在接受《福布斯》采訪時說，“他一直都是一個很有商業(yè)頭腦的人。顯然，他熱愛籃球，否則也不會進入NBA。但他充分利用了手頭的所有資源、人脈，將這些變?yōu)樽陨韮?yōu)勢，最終構建起令人驚嘆的商業(yè)版圖。”

　　同時期的籃球名人堂成員伊賽亞·托馬斯（Isiah Thomas）只用了一個詞形容布里奇曼：“傳奇。”這位曾兩奪NBA總冠軍的球員表示：“他是真正的成功典范，是開拓事業(yè)的先驅(qū)，更是一位卓越的企業(yè)家。”

　　布里奇曼出生于印第安納州東芝加哥，父親是鋼鐵廠工人，母親是家庭主婦。上世紀50年代，他在一個多元化的社區(qū)長大，鄰居來自五湖四海，其中包括克羅地亞人、塞爾維亞人、南斯拉夫人和西班牙人。為了養(yǎng)家糊口，布里奇曼的父親身兼數(shù)職，除了在鋼鐵廠工作外，還在當?shù)鼐瓢杉媛毚驋咝l(wèi)生、擦窗戶。每天清晨4:30，年幼的布里奇曼和哥哥都會被叫醒，幫忙干活，然后再去上學。布里奇曼一直干到高中三年級，每周能為父親帶來7.5美元的收入。

　　也正是這段經(jīng)歷培養(yǎng)了他的職業(yè)道德，他的父母也一直教導他要不卑不亢，尊重他人。不僅如此，他們還給他定下一條鐵律：“一旦加入了一個球隊，就絕不能半途而廢。”有一次，布里奇曼以身試法，打破了父母定下的規(guī)矩，去參加了初級校隊的橄欖球選拔賽。他順利入選，然而整個賽季都沒能獲得上場機會，只能在凜冽的寒風中一直坐在替補席上。

　　第二個賽季，他退出橄欖球隊，轉而專注于籃球，并在高中時期大放異彩。隨后，他拿到了路易斯維爾大學的獎學金，并在1974年和1975年連續(xù)兩年當選密蘇里谷聯(lián)盟年度最佳球員。在被湖人隊首輪選中幾周后，他被交易至雄鹿隊，為球隊換來了賈巴爾，徹底改變了兩支球隊的命運。接下來的賽季中，唐·尼爾森（Don Nelson）成為雄鹿隊主教練，這位歷史勝場數(shù)位列第二、未來將入選名人堂的教練成功說服布里奇曼接受替補球員的角色。尼爾森本人就曾在波士頓凱爾特人隊擔任過替補球員，并且助力球隊斬獲了五座總冠軍獎杯。他向布里奇曼解釋道，在一支冠軍球隊中，替補球員不可或缺。

　　布里奇曼雖未能在NBA賽場上贏得總冠軍，卻憑借球員生涯為自己退役后投身商海鋪好了路。

　　彼時，雄鹿隊老板吉姆·菲茨杰拉德（Jim Fitzgerald）建議他投資一家剛起步的有線電視公司，布里奇曼便在接下來的五年中投入了15萬美元。幾年過去，菲茨杰拉德將公司出售，布里奇曼從中獲利約70萬美元，遠超20世紀80年代他在NBA多數(shù)賽季的薪水。不僅如此，菲茨杰拉德還傳授了一條讓他終身難忘的寶貴商業(yè)經(jīng)驗：“涉足商界后，你只會面臨兩個問題：人和錢。”

　　1987年，布里奇曼利用出售有線電視公司獲得的橫財，進軍快餐加盟業(yè)。他與前NBA球員兼教練保羅·塞拉斯（Paul Silas）共同投資了大約10萬美元，在布魯克林開了一家溫蒂漢堡。由于經(jīng)驗不足，這家餐廳經(jīng)營困難。他說：“缺乏經(jīng)驗讓我們栽了很多跟頭。”一年后，一場火災徹底擊垮了這家店。塞拉斯退出合作，留下布里奇曼獨自重建這家店。決心成功的布里奇曼參加了餐飲培訓營，學習餐廳運營的要義。他身兼多職，在午餐高峰時段還擔任“得來速”收銀員。他說：“如果你想成功，最好對業(yè)務了解得面面俱到。”

　　到1989年，布里奇曼已成功重建并出售了布魯克林的這家溫蒂漢堡。那場火災后，溫蒂漢堡向布里奇曼提議，邀請他以每家15萬美元的價格買下密爾沃基地區(qū)另外五家掙扎求生的門店。布里奇曼表示，他接手時只有一家店的年均銷售額達到了80萬美元。為了實現(xiàn)盈利（每家門店大約需要實現(xiàn)100萬美元的收入），布里奇曼花了大力氣在當?shù)貭I銷宣傳，投放電視和廣播廣告，并親自向潛在顧客發(fā)放優(yōu)惠券。

　　布里奇曼說：“那句老話說得太對了，‘人們不在乎你懂得多少，直到他們明白你有多在乎他們。’”

　　為了證明自己在乎員工，布里奇曼雇用有前科的人在店里工作，還常常幫助他們重返校園。如果有員工重蹈覆轍，他會將他們保釋出獄。他還把初級團隊成員培養(yǎng)成經(jīng)理，并從自己眾多藏書中搬出肯·布蘭查德（Ken Blanchard）的大作《顧客也瘋狂》（Raving Fans），向他們傳授客戶服務的寶貴經(jīng)驗。“讀那本書時，我們正在思考如何吸引更多顧客光顧，”布里奇曼說，“怎么做才能讓人們想來用餐呢？”他將這本書送給經(jīng)理們，幫助他們提高客戶服務技巧。同時，出于改善員工生活的真誠心愿，他打造了充滿包容性的公司文化，給予員工改過自新的機會。

　　布里奇曼的團隊建設理念成效顯著。在接下來的二十年里，他的餐飲帝國不斷擴大，擁有約520家門店，在2015年巔峰時期創(chuàng)造了5億美元的總收入。

　　布里奇曼說：“你得讓員工明白并相信你關心他們。一旦做到這點，他們就會關心業(yè)務。到那時，賺錢就水到渠成。”

　　2016年，布里奇曼以大約2.5億美元的價格出售了大部分加盟店后，沒有選擇功成身退，反而抱負宏大，更甚從前。同年，他以大約2.9億美元的價格收購了位于堪薩斯州的Heartland可口可樂裝瓶公司。收購時機恰到好處，因為可口可樂剛剛以123億美元收購了最大的裝瓶商Coca-Cola Enterprises，正開始精簡經(jīng)營規(guī)模。一個世紀前，美國大約有1000家可口可樂裝瓶商，如今已不足100家。

　　倫敦Redburn消費品分析師查理·希格斯（Charlie Higgs）表示：“如果能抓住機會，那可是一門好生意。”他補充道，2024年，可口可樂裝瓶商的全球零售銷售額高達2800億美元。

　　希格斯還指出，十年來，布里奇曼（完全控股Heartland）通過開發(fā)伊利諾伊州、愛荷華州、堪薩斯州、密蘇里州和內(nèi)布拉斯加州市場，令Heartland的收入穩(wěn)步增長。《福布斯》估計，Heartland如今年收入近10億美元，扣除債務后估值也接近10億美元。可口可樂給布里奇曼帶來的財富可能還要更多，因為他還在2018年收購了可口可樂加拿大裝瓶公司的少量股份，該公司由加拿大億萬富豪拉里·塔內(nèi)鮑姆（Larry Tanenbaum）控股，塔內(nèi)鮑姆同時也是NBA多倫多猛龍隊（Toronto Raptors）和NFL多倫多楓葉隊（Maple Leafs）的老板。

　　雖然踏足裝瓶行業(yè)，但布里奇曼并未完全退出餐飲業(yè)。他的家族仍持有160家溫蒂漢堡和70家Fazoli’s意大利餐廳的控股權，《福布斯》估計這部分資產(chǎn)（包括布里奇曼所擁有的餐飲相關房地產(chǎn)）總值為1億美元。他還涉足媒體行業(yè)。2020年，布里奇曼據(jù)稱以1400萬美元的價格收購了雜志Ebony和Jet。

　　去年9月，這位退役的第六人重返NBA，收購了老東家密爾沃基雄鹿隊10%的股權。《福布斯》估計，布里奇曼享受了15%的有限合伙人優(yōu)待折扣，以大約3億美元拿下了這些股權。

　　盡管布里奇曼的NBA生涯已經(jīng)結束近40年，但現(xiàn)在，照顧好為他效力的隊伍成了他的第一要務。每天上午大約11點半，私人廚師會為布里奇曼團隊的重要成員準備新鮮的餐點。《福布斯》記者到訪的那一天，早午餐的菜單中有按需炒制的煎蛋卷、酪乳華夫餅、酥脆培根和烹制得恰到好處的香腸。

　　“這代表什么？”前美國籃球運動員協(xié)會（NBPA）執(zhí)行董事查爾斯·格蘭瑟姆（Charles Grantham）問道。20世紀80年代末，布里奇曼曾擔任該協(xié)會主席。“在我看來，他像是坐下來仔細思考過，然后決定，‘好吧，我該如何鼓勵大家發(fā)揮出最佳狀態(tài)？我得讓他們知道我掛念、關心他們，愿意留住他們，哪怕得天天請私人廚師給他們做飯。’”

　　他建立的財富帝國如今主要由他的孩子們管理，他預計很快就會退休——這次將不再復出。多年來，布里奇曼一家已經(jīng)開了多次財產(chǎn)規(guī)劃會議，他堅稱自己不會再續(xù)任董事會職務，并計劃盡快淡出公眾視野。

　　除了安頓好家族事務外，布里奇曼還希望完成最后一個使命。作為雄鹿隊的少數(shù)股東，他希望像菲茨杰拉德曾教導他一樣，將自己的商業(yè)智慧傳授給新一代NBA球員。

　　“我做過的事情，他們也可以去做，”布里奇曼說：“現(xiàn)在這些球員擁有大量財富，可能已經(jīng)有很多人來找過他們，請他們投資這個、投資那個，他們周圍的人或球場外的什么人可能也會影響他們的投資決策。”他說，“我只想讓他們換個角度看待這一切。”

　　布里奇曼清楚，NBA新增兩支球隊（很可能是在拉斯維加斯和西雅圖）后，他在雄鹿隊的投資將會增值。加入聯(lián)盟的入場費（將分給30支NBA球隊的老板）預計在50億到60億美元之間。

　　“我覺得這太瘋狂了，”布里奇曼說。“拉里·塔內(nèi)鮑姆和我分享了很多關于NBA未來發(fā)展的深刻見解。”他解釋道。去年，NBA簽署了一份770億美元的媒體協(xié)議。此外，NBA在中國的業(yè)務規(guī)模仍高達50億美元，在非洲的聯(lián)盟價值也達到10億美元。

　　布里奇曼說，就像可口可樂裝瓶公司一樣，擁有一支職業(yè)球隊是一門“沒人愿意退出”的生意。“他們只會將它傳承下去。”

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